我们如何实施四天工作制

每当有新人加入Meilisearch时，我们都很喜欢他们恍然大悟的那一刻：“这是真的！”。我们在招聘过程中非常重视工作幸福感，并且很高兴看到这在团队的日常工作中是切实存在的。

我们坚信团队成员的幸福感是他们工作表现的先决条件。对我们来说，这并非指办公室里的桌上足球，而是两个主要方面：工作与生活的平衡，以及在日常工作中践行我们的价值观（承诺、质量与简洁、开放），以提升我们所有个人岗位在集体服务中的作用。

正是在这种背景下，我们在2020年初采用了四天工作制。我们将解释原因、实施方式以及从中获得的收益。

最初，是封锁

2020年3月，法国首次宣布封锁后，我们从在公共空间一起工作、午餐和休息的日子，转变为100%在家远程工作。

我们的工作时间组织发生了根本性变化：没有了通勤时间，中断减少，注意力更集中。但同时，休息时间减少了，非正式交流也少了（别忘了，这也是工作的一部分），而且工作日的开始和结束也越来越不明确。

在此期间，我们的工作时间不自觉地变长了，主要是因为我们不再有办公室的到来和离开作为参考点。

我们一直非常关注工作幸福感，自然而然地出现了一个问题：我们如何才能避免工作给本已糟糕的处境带来进一步的负面影响？ 为了缓解日益增长的疲劳，我们转向了四天工作制，同时不影响我们的薪资。

这在实践中是如何运作的？

尽管合同上没有任何改变，Meili的成员通常从周一到周四工作。工作时间并不比我们保持五天工作制更长。

周五是“自由”日。没有工作的义务，也没有不工作的义务，这可能是减轻我们对生产力压力的好方法。我们不要求任何人表明他们是否在周五工作。唯一存在的规则是：

• 周五不得安排内部会议
• 请假一周或多周时，周五必须包含在请假申请中

一个基于信任的系统

周五不工作更多是一种灵活选择而非规定。我们认为每个人都应对自己的工作组织负责，并且Meili的每位成员都应自由地利用这一天，随心所欲。

简而言之：如果你觉得本周工作已经足够，周五就不用工作。如果你落后了，没有完成所有需要做的事情，那么你可以利用周五继续完成。

这个系统建立在相互信任的关系之上。每位成员都必须对自己的工作量和组织情况诚实透明，及时汇报进展，并在工作量过大时提醒经理。反之，经理必须明确自己的期望和工作目标，并能够在不微观管理的情况下监督团队。

对我们的益处

自法国首次封锁以来，生活恢复了正常，但我们选择继续实行四天工作制。首先，因为远程工作已明确成为我们工作方式的一部分（我们几乎完全远程办公），但也因为我们注意到这并未影响我们的生产力，反而有所提升。

显然，这项举措有助于实现更好的生活平衡。对一些人来说，这一天专门用于个人项目，例如为开源项目做贡献；对另一些人来说，它能让他们进行更多运动、休息、照顾年幼的孩子。

简而言之，我们为解决特定问题而实施的临时调整取得了非常好的效果，因此我们将其永久化。四天工作制是我们鼓励个人发展的绝佳方式，并在Meili取得了非常好的成果。它现在是我们促进工作幸福感的举措之一（我们承诺很快会向您介绍其余的举措）。